天正地产|天聚力系列培训第一期强势来袭 发布日期:2020-09-29 17:08:00   点击次数:

       2020年9月29日,天正地产集团投资运营中心与人力行政中心,联合打造的“天聚力”系列培训——专业条线培训制度宣贯类【第一期】,在集团一层及负一层大会议室,如期举行。集团各中心、衡水事业部各项目、异地事业部各项目的相关人员共计130余人,参加了此次培训。通过对运营制度的培训,让大家明确大运营考核的各项标准、有效推进运营体系制度落地,强化责任,牢记职责,最终实现经营目标的达成。

01 开场破冰 拉开帷幕

       首先,由人力行政中心培发负责人史秋菊开场,介绍培训安排及相关要求,此次培训是集团层面召开的首次专业条线培训,也自此拉开了天聚力系列培训的序幕。

       这次培训,线上线下同期举行,并进行全场同步录制,培训的全部视频资料与课件都会上传到“云端”以便后期同事们回去反复琢磨消化深入理解。

02 细致讲授,难点攻克

《大运营专项考核管理办法》宣贯

       培训的第一部分,先由集团计划运营部经理胡雪鹏简要概述大运营专项考核管理办法制定的初衷和目的,并针对5月份版本和8月份版本的升级部分做具体的阐述,针对“三量三率”作为大运营专项考核管理办法的精髓进行详细的分析,同时结合具体案例加以说明,加深了大家对考核办法的系统理解和应用。

《项目计划运营标准化管理制度》宣贯

       培训第二部分,由集团投资运营运营部经理陈召阳,阐述了计划运营标准化管理制度组建的框架体系,明确了标准、职责,解析了管控和考核的要求,深度剖析了主项计划和地铁图使用目的,详细讲解了主项计划的编制步骤和地铁图的绘制方法。为主项计划的编制提供了参考模板,为地铁图的制作提供了系统应用的方法。并介绍了线上计划的管控系统,着重说明了每个部门对系统的应用方向,提出了系统应用的深层次建议。

03讨论难点,重点剖析

       针对这两项制度里面的重点工具的运用,例如“三率”排名管理的考核方式和计算公式等难点,宣贯人又进行了现场剖析,并结合目前考核管理办法,对集团现有项目如何进行区分,参会人员也纷纷加入讨论中来,气氛活跃。

04现场验收,在线考试

现场检验培训成果

       通过培训现场的在线考试,可以立即反馈出大家对于此次培训要点的掌握情况,也给下一次培训提供参考数据。

关于培训反馈

       现场考试测试结果为:考试通过率96%,考试未通过人员第二天完成补考。通过考试成绩反应培训效果良好,也帮助员工及时了解集团的业绩导向和管理要求,也清晰的知道自己后续的工作开展方向。

05领导总结,给予未来

       培训临近结束,大运营负责人盛小东,对此次培训进行总结并提出要求,必须进一步完善考核奖惩细则,各个项目公司,营销中心,包括集团职能中心要认真贯彻执行本次考核办法,要少找理由,多找方法的理念去达成目标及任务,实现集团层级的经营目标达成。

      投资运营策划中心负责人郝中华,会后也分析了目前公司体系化建设存在的难点,充分肯定了此次两中心举办培训的重要性,期待下一次的培训。

      此次培训把理论的学习、业务学习、和实际工作结合起来,提高了学习效率,拓宽了思路、也为集团各部门提供了学习交流沟通的平台,节后天聚力系列培训将继续开展,让我们一起,扎实推行,携手并肩,为年终目标实现而努力奋斗吧!