2020天正集团成本管理中心ERP（成本条线）培训及半年度述职会议

凝聚共识 聚焦方向

       8月26日，集团成本管理中心总经理刘海锋总主持召开了集团ERP（成本条线）专项培训及半年度述职会议。

       会议强调，明源ERP系统的运行是成本管理的重要基础，是集团领导进行决策的重要依据，各项目要以高度的责任担当，抓紧抓实，抓好数据归口，认真培训，以保证ERP系统尽快落地。

内训师宣讲

       会议上明源ERP系统工程师针对后期天正地产信息化的蓝图规划进行了简要的介绍，还对成本系统各项操作进行了详细的介绍。

       上午培训内容以ERP运用为主，内训讲师对ERP项目系统基础模块和操作流程、操作规则进行了细致讲解。通过培训提升了对明源ERP成本管理系统的认知程度，为企业更好地利用信息化方式进行工作管理打下良好基础。

现场实操

       本次培训激发了大家对ERP系统的深入了解和学习热情，进一步统一思想，形成共识，提升了员工的整体素质，增强了中心的感召力，凝聚力和向心力。

项目述职

       此次述职，各项目成本负责人充分展示了个人的能力及素质，实事求是地分析了工作中出现的新问题，明确了下一步的努力方向，达到了总结经验促进工作的目的。

制度宣讲

       成本管理中心总经理刘海锋总对签证变更和预结算管理制度征求意见稿进行了宣讲，成本管理部负责人马娇娇总对目标成本管理制度、合约规划管理制度以及动态成本管理制度进行了宣讲。

       造价管理部土建及安装专业负责人王春义经理、张鹏经理先后对标准化表单进行了简要概述。

领导总结

       大运营负责人盛小东总为本次会议作总结发言，盛总从实施ERP系统的目的和意义出发，指出集团信息平台建设是信息化管理和现代化企业经营管理的要求，并要求将各项目目标成本及合约规划从9月1号开始陆续上线实施，为后续各项其他业务上线做好充分准备，为了加快上线速度要不定期组织各项业务的操作培训及交流。

       最后，盛总提出为适应公司快周转的需求，提高企业竞争，一方面成本系统要陆续出具各项业务标准化模板，缩短各项业务操作时间，最终形成工厂化流水线工作模式；另一方面要通过各种途径招聘到符合公司发展的成本业务人员，使公司成本线条快速步入正轨。