天正从不以规模的增长作为对团队的唯一要求，但一定要以追求卓越和负责担当的态度，把每一件事做到极致，业绩是自然而然的结果。
——天正地产集团总裁 刘涛
天正地产集团2021年上半年经营结果复盘，工规、开放、开盘等关键节点显著提效，核心业绩指标大幅提升，“高周转模式”正不断实现正向迭代。
年度数据截至6月30日，总计投资18.7亿元，至此集团7城37盘，荣耀冀鲁！同时，供货53.8亿元，销售46.6亿元(权益），回款34.4亿元，同比分别增长403%、134%、92%，管理驱动业绩提升明显！
总资产121.5亿元，剔除预收款后的资产负债率18.6%，净负债率-2.5%，现金短债比2.5，三条红线均未触碰，公司经营稳健，属住建部划分四档企业中最优秀的绿色企业！
2021年7月14日，天正地产集团召开以“凝心聚力 笃行致远”为主题的2021年半年度述职汇报暨管理研讨会，总结半年经营得失，探讨未来发展方向。实践出真知，天正特色大运营体系日渐清晰，总结上半年关键词“体系化、标准化、职业化” 、 “内控管理、制度落地、目标达成”！
健全天正特色大运营体系
2021年大运营体系建设日趋完善，逐步以实现“投-供-销-回-融-交-服”全面拉通为目的，以体系化、标准化建设为长期主线，以全面预算管理协同、组织管理协同、成本提升协同为发力点的天正特色大运营体系。
全线条标准化进程加速
天正地产集团高速、可持续发展，离不开高质量、严标准的管理体系建设。以“固基强本”为长期战略导向，各中心从自身业务特点出发，横向协同、纵向拉通，实现“标准化”全面落地！
投资运营标准化。持续深化《投资拓展标准化V2.0》，加强风险管控要求、土地研判细节；定期审视市场，指导投资方向，提升高周转对价值判断标准；把握投资窗口期，布局升级，走出河北，拓耕冀鲁；打造专业、精干、高效的职业化投资团队！
提升财务系统决策支持能力。成立财务管理提升工作组。通过核心岗位内部竞聘、启动财务条线系列培训、引进专业人才，逐步打造出更加专业的财务人才梯队！专业上，坚持聚焦三表，完善财务管理、核算、预算等业务体系，科学化出具精准数据，整体提升现金流规划能力、利润统筹能力、融资拓展能力！
提升成本力，专研规划在提高。全局出发、培养意识，组建成本力提升工作组。编制《工作指导手册》规范成本工作节点，高标准完成目标管理，确保利润底线！启用总包模拟清单，不断加强成本、采购规划能力；及时进行新老供应商拓展储备、维护评价，建设完善集团战略供应商数据库。
提升产品力，持续保持竞争优势。《全周期操作指引手册》《设计产品缺陷库》《设计管理全流程手册》等一系列规范化、标准化的流程指引全面出台落地，统一建设标准、提高施工图管控水平，筹备设立产品力提升工作组，建立全产品线策划能力，形成产品力提升的长效机制，持续保持产品竞争优势。
健全内控体系，系好安全带。风险前置，防患未然！重视前端风险把控，通过各地真实案例，总结经验、吸取教训！加强廉洁建设，健全印鉴管理机制、资金安全管理机制。以客户为导向，严把设计关，重视各部门间信息交圈、实现内部决策及时闭环！
内生人才体系开启新征程
在集团“高周转”发展阶段，不断追求规模和利润有质量增长的同时，也对集团管理提出了更高要求！
组织内核再升级。优化集团职能结构，完善职能体系，形成新的8大职能中心，3个片区的组织管理布局。同步推动搭建一体化信息平台，拉通平台全业务管理，增进企业运营效率。
人才始终作为企业可持续发展的核心竞争力。随着业务规模的扩张，上半年对标优秀房企新引进人才数量翻倍，人才质量多维度提升，专业条线培训密集开展，落地“天之子”、“阳光计划”管培生培养计划，启动内部竞聘、内部晋升等内部人才选拔机制，全面开启天正内生性人才培养的新征程。
以终为始 固基强本
坚定信念 冲刺百亿
集团总裁刘涛在听取汇报后做出点评，对大家这半年的辛勤付出和努力工作给与了充分肯定。“以终为始，固基强本，凝心聚力，实干担当”十六个字总结天正地产集团现阶段的工作重点！
再次重申“大运营”体系建设的重要意义以及健全内控体系的重要性！并就如何提高成本力、产品力、营销体系综合能力以及财务系统决策能力给出明确指导意见！
强化集团平台管控，制定既符合天正地产集团实际又具有挑战性的标准，聚焦衡水、深耕河北、挺进山东，战略布局升级！现阶段天正无论是货值储备还是管理沉淀，都具备了冲击百亿的能力，我们要坚定信念、使命必达！
凝心聚力 笃行致远
宏伟蓝图，绝非一日而就；匠筑征程，势必长久之功。全新征程已经开启，天正地产集团必将坚守初衷，以赤忱之心、工匠精神，恒久深耕、用行动践行品质改变生活的企业理念，未来任重道远，天正人必将凝心聚力、笃行致远！
