蓄势待发 扬帆起航 | 暨“蟠龙特训”首期项目总经理培训班正式启动 发布日期:2021-11-22 16:03:16   点击次数:

为助力集团业务的快速发展,打造内生性人才梯队,培养“能打仗,能打胜仗”的项目总经理后备梯队成为天正地产集团重中之重的人才发展项目。2021年9月,天正地产集团人力行政中心正式启动“蟠龙特训”项目总经理培训班,通过培训方案研究、课程体系搭建、人才甄选等环节,首期项目总经理培训班于2021年11月18日正式开班。

01

项目启动

懂战略 通经营 会管理 强执行

项目总经理培训班得到了集团总裁的高度重视,启动会上,集团总裁明确了“懂战略、通经营、会管理、强执行”的人才定位,并将该培训班作为集团重点人才培养项目之一。集团总裁对项目总经理后备梯队提出如下要求:


1.以终为始:以培养经营型项目总经理为目标,把对项目总经理的人才定位深刻理解并作为指导思想,通过完善的课程体系、严格的人才甄选、针对性的结业标准、与组织需求相匹配的岗位竞聘流程,培养适合天正经营模式的项目总经理人才梯队。

2.知行合一:通过课程集训、关键任务、轮岗实践、标杆项目参观等培训方式,将理论与实践相结合,为项目总经理后备梯队奠定扎实的理论基础和通用管理技能。

3.躬身入局:企业发展,人才先行,项目总经理后备梯队的培养是公司内生性人才梯队建设的重要一环。各中心负责人、区域负责人要给予高度重视,躬身入局,做好项目总经理后备梯队的培养工作。

02

培养方案

续动力 助发展 多样化 全方位

“蟠龙特训”--项目总经理培训班培养方案

“蟠龙特训”项目总经理培训班是天正地产集团业务快速发展的人才支撑,是企业长远发展的人才战略。项目总经理培训班每批课程共分为5期主题,每月1期,每期4-5天。覆盖投资、运营、工程、前期、设计、成本、财务、营销,八大专业及通用管理类认证课程共47门,课程总时长24天。通过课程集训、实地参观、关键任务、专项轮岗等培训方式,以实践助力专业提升,全方位打造项目总经理后备梯队。


03

课程评审

标准化 体系化 强阵容 广覆盖

项目总经理培训班共设置五期课程,通过课程集训、项目参观、学员分享、专题讨论,将理论与实践相结合,使培训班学员在"学中做,做中学"。各期课程采用专业类课程与通用管理类课程相结合的方式,覆盖房地产开发的各个流程与专业。

集团总裁刘涛亲自参与课程评审活动,对课程严格把关,逐一点评,确保课程内容的高标准呈现。此次参评课程讲师阵容强大,各中心负责人、区域负责人以及集团核心业务骨干纷纷上阵,通过扎实的业务知识,清晰的授课目标,生动的课程呈现方式,为项目总经理培训班开班做好充分的课程准备。

04

人才选拔

高绩效 广条线 严选拔 汇精英

首期项目总经理培训班后备梯队选拔由集团各中心、区域负责人提名,通过集团资格审核、入班考试等环节,甄选适合天正地产集团项目总经理岗位的人才。

考试内容涵盖运营、投资、工程、营销、成本、财务等专业,将经营思路与专业考评相结合,各中心负责人综合全面的考察报名学员的综合素质。通过层层筛选、严格选拔,12名学员通过考试并获得项目总培训班学习机会。

05

开班预热

促互动 勤分享 深钻研 共成长

已通过考试的入班学员及现任项目总经理将参加首期项目总经理培训班集训,第一期集训课程为投资运营、设计管理专题,为帮助学员更好的吸收课上内容,提前进入学习状态,集团人力行政中心、投资运营策划中心、设计管理中心为学员准备了每日预习及微信沙龙活动。

10月28日到11月17日期间,每天在微信沟通群发送学习内容及学习任务,培训班学员与公司业务专家在线互动,畅所欲言,开启集训前的全面热身!通过观点分享、思想碰撞和犀利的点评,学员们更深刻的理解了学习的内容,考虑问题更加全面、思维更加开阔。

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正式开班

聚大势 育人才 领航向 赢未来

“蟠龙特训”首期项目总培训班是公司人才培养体系的里程碑事件,是公司长远发展的人才蓄水池。通过项目总经理培训班培养体系的不断完善,为公司培养“懂战略、通经营、会管理、强执行”的项目总经理后备梯队,助力业务快速发展。蓄势待发,扬帆起航!更多精彩内容,敬请期待!