2021年，土地市场剧烈波动，房产市场急剧下行，整体增速和步调逐步放缓，行业格局调整明显。面临如此严峻局势，天正地产集团秉承稳健经营和持续发展的理念逆势而上，实现高质量增长。

集团2021年全年实现操盘口径销售额80.33亿元，权益口径销售额96.40亿元，荣登河北省房企业绩TOP6，河北省本土房企业绩TOP3（数据来源于中指数据CREIS）。

在房地产行业发展下行期，集团坚持低杠杆、高周转经营模式，过程中不断优化债务结构，保障了较高的抗风险能力。2021年集团总资产147亿元，剔除预收款项后资产负债率18%，净负债率-43%，现金短债比632%，“三道红线”均未触碰，持续稳居“绿档”房企行列，财务状况稳健。同时2021年签约利润额同比增幅明显，且超额完成年度利润目标。

2021年是集团投资战略调整升级的一年。持续提升投资标准化、锁定优质市场、深耕河北；过程中重塑投资策略、实现跨区域发展、首进山东。先后于东光、盐山、临清（山东）、唐山主城区、邯郸主城区等地成功斩获多宗优质土地，为集团持续稳定增长提供了土储支撑。截至2021年底，集团已实现3省7城38盘的战略布局。

2021年天正大运营管理体系持续升级和优化，逐步形成以“目标管理”和“预算管理”两个抓手为主的阶段性静态管控机制及常规性动态管控机制。专项成立大运营管理工作组，以“投、供、销、回、融、交、服”为聚焦点、以协同和拉通为出发点，强势推进全面预算管理，高频夯实现金流，并在过程中逐步完善工作机制、建立管理工具、拉通经营逻辑，全面指导公司经营决策和管理动作的落地。

2021年集团坚定扎实推进全专业、全链条、全周期标准化，全面提升综合业务管理能力和效率。其中，设计条线完成建筑、精装、景观等标准化项共计20余项，并不断完善设计产品缺陷库，实现产品力的迭代升级；成本招采条线围绕制度体系、成本数据库和供应商资源库三方面完善成本招采管理体系，成本控制力和招标效率大幅提升；工程条线完善多项标准做法，通过周期巡检加强过程管控，全面落实集团工程体系标准化要求；客关条线聚焦承接查验、交付管理及缺陷反馈建立标准化管控办法，全年实现6批次、2760户的完美交付；运营条线以项目全周期管控为出发点，持续优化计划体系、固化策划体系、完善监控体系，加强项目日常管控和风险预警，保障运营体系的正常运转。

2021年集团在组织发展战略方面坚持以“内部培养为主、外部吸纳为辅”双循环模式，在持续吸纳优秀人才的同时坚持人才培养，建立人才发展体系，打造高质量、稳健的组织内核。2021年天正地产集团内生型人才培养取得阶段性成果：管培生和社招高质量引进200余人，提升了组织人才保障，助力各条线业务高效开展；新员工入职培训、“天聚力”专业条线培训、TTT内部讲师认证、首期“蟠龙特训”项目总培训班等培养体系的建立和培训的开展，实现人才的内训和转化以及组织有质量的发展。

高质量增长的业绩背后，是不急不躁、内控与外拓同步发力的策略践行，更是在集团董事长安所成、总裁刘涛“以终为始 固本强基”理念指引下，公司全员持续、坚定、高质量落实的结果。

1月20日集团召开2021年度工作总结暨经营分析会，集团管理层从2021年工作得失角度出发，围绕大运营体系建设、标准化体系升级、组织战略发展等方面展开深入汇报、讨论和研究。会上，集团总裁刘涛对集团2021年工作进行了全面总结，并为新一年的发展及工作目标明确方向和要求。

纵浪大化中，不喜亦不惧！2021年天正人不骄不躁、坚定信心、乘风破浪、开疆扩土；2022年，将继续坚定“以终为始 固本强基”的经营导向，脚踏实地、稳中求进，共同谱写天正地产集团高质发展的新篇章！