为切实落实项目品质管控工作，排查质量隐患，保障各项工作标准化落地，有效提升各项品质管控水平，天正地产集团坚持“以终为始、客户导向、狠抓落实、提升品质”的理念，2月28日启动品质管控为主线的巡检工作。

精心策划，狠抓落实。本次巡检成立专项巡检小组，由集团董事长安所成、总裁刘涛及集团各职能中心负责人、区域负责人、项目负责人及各单位业务骨干组成，对年内交付项目、精装施工项目及即计划开放展示区项目进行全面巡检。

为确保本次巡检有效落实，在巡检工作启动前，品质管控工作组牵头统筹策划，制定品控巡检方案，明确各项目巡检过程中重点关注事项。在巡检结束后，组织召开巡检工作总结会，公示巡检结果及后续工作要求，制定销项清单，确保巡检决议的有效落地。

严控项目品质，确保完美交付。在巡检过程中，品质管控工作组明确严抓品控管理及标准化体系建设落地，对各项目目前存在问题、施工现场管理、施工进度及施工计划铺排等方面提出了具体要求及指导建议。在各项目巡检总结会上，各项目负责人汇报项目实施进度，巡检小组成员积极讨论，董事长安所成更是以点连线，以线带面，从细微处发现问题，为项目梳理工作思路，提出多项解决方案及建议，并对2022年拟交付项目提出要求：从客户角度出发，提升项目品质，保障公司标准化体系落地，确保项目完美交付。

明确工作标准，施工现场实训。工程管理策划中心负责人李乐就精装修项目管理做现场实训讲解，对精装修项目品质管理、项目施工计划铺排的管控要点向各区域负责人、项目负责人、工程经理做出提示与讲解。

巡检结束后，品质管控工作组组织召开品控巡检总结会。会上，董事长及总裁分别就此次巡检及市场发展情况作出工作指示，更好地聚焦项目当前的重点、难点，帮助项目抓准工作方向、解决实际问题，促进项目真抓实干，提升产品品质，助力公司稳步发展。

1.倡导开放的工作心态，打破专业壁垒，有效沟通；

2.样板先行，做好项目技术交底，提升施工质量；

3.坚持客户导向，深入了解客户需求；

4.集团定标准、区域抓落实、项目出结果，高效落实，有效衔接。

2022年品控巡检，既是对前期问题销项整改情况的落实检查，更是对项目切实落实品质管控动作的检验。天正地产将坚定扎实推进全专业、全链条标准化落地，强化完善工程管理标准及过程管控水平，提升项目品质。坚持以终为始、客户导向，锚定航向努力奋斗，全面提升、行稳致远！