为深入贯彻落实2022年安全生产月“遵守安全生产法，当好第一责任人”的指示精神，进一步加强安全生产宣传教育工作，筑牢安全生产防线，集团工程管理策划中心组织开展六月安全生产月主题活动，本次活动为期一个月，各区域、项目积极响应认真落实，活动虽已结束，但“安全生产”永不落幕。

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安全月活动启动

5月31日，集团召开六月安全月活动启动会，集团总裁刘涛、总裁助理唐石磊出席会议。总裁发表致辞并在会上提出“坚守安全红线，强化责任担当，着力基础建设，防范重大风险”，明确出安全月主题“遵守安全生产法，当好第一责任人”，至此安全月活动正式拉开了序幕。

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项目启动仪式

六月，各区域依照活动方案有条不紊展开行动。各项目均举办了现场安全月启动会并履行工人签字仪式，强化工人安全意识，弘扬了天正安全文化。

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项目自查自纠

1-10号各项目总亲自带队进行项目安全自查自纠工作，按照“三定”原则进行整改。

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集团复查复检

11-22号工程管理策划中心对各项目进行安全月检查，当场召开总结会，汇报检查问题，提出可行性整改建议。

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安全月活动总结会

2022年6月30日上午，集团六月“安全月”活动总结会在负一层会议室召开。集团总裁刘涛、董事安峰、总裁助理唐石磊、集团相关中心负责人、区域负责人及项目相关工作人员，同时要求总包法人、分包法人、监理单位法人、总监及总监代表参加本次会议。

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强化宣传 扎实推进

总结会开始播放了安全教育宣传片，希望各单位以此为戒警钟长鸣，把安全文明施工融进每一个施工细节，工程管理策划中心对本次安全月活动完成情况进行了通报并公布区域排名、项目排名，现场评选出上半年安全施工优秀区域、优秀项目、安全标兵以及优秀供应商并在现场颁发证书，推选优秀项目做经验分享。会上同时进行了《雨季防汛施工安全管理培训》的宣贯，分享雨季防汛整体思路、具体部署、应急预案及演练并通过案例警示提醒各单位做好防范措施。

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权责一致 错责相当

工程管理策划中心负责人邢玉喜就本中心组织架构及管理思路做总结汇报，他指出要完善中心体系建设，明确职责分工责任落实到人；制定质量标准化建设体系，严格把控过程质量做到品质出效益；利用好“天正学院”学习平台，将质量安全培训有计划无死角落到实处；增强样板间标准动作、全寿命周期管理，通过样板引路做到质量可控；严格落实季度巡检管理，做到有奖有罚公平公正；狠抓交付管理过程监管，梳理风险拉通经营力争完美交付。

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明确责任 拉通经营

集团总裁助理唐石磊在会上明确要求各单位要提升安全管理意识，严格落实常态化安全生产。他强调，各施工单位要明确企业安全生产责任主体，当好第一责任人；各方针对自身情况总结整改及时解决安全巡检出现两极分化的情况；要坚持“零伤亡”的安全目标不动摇，切实做好全员安全管理落地；集团工管要做好体系建设，区域要增强安全意识，各项目要严格执行安全生产要求，把安全生产切实落到实处。

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总裁点评

集团总裁刘涛在会上做重要点评，他在会上分析研判了当前安全生产形势，并对近期的各项安全生产工作作出安排部署并对本次六月安全月活动做出肯定同时表扬了在活动中表现突出的区域、项目及供方代表并要求问题多整改进度慢的施工单位及时完成整改工作，坚决落实“零事故、零伤亡，把安全生产作为不可逾越的一条红线”，要将本次“安全生产月”当作全面提升安全生产工作契机，持续强化底线思维和红线意识。总裁对本次“安全生产月”活动提出四点要求：

各单位要围绕安全生产主题自觉尊法守法，全面履行好“第一责任人”职责；

以活动为契机，尽快落实各项制度标准，把安全培训辐射到一线每一个人，培训有考核，考核有效果；

持续开展安全巡检，不能空喊口号，现场管理要保持高度自律把安全生产作为管理底线，要采取必要的措施；

各单位责任人要以身作则，做好项目安全协调，坚守安全底线。