7月22日，天正地产集团在集团本部召开2022年半年度经营分析会，会议以“固本强基 稳中求进 凝心聚力 提质增效”为主题，总结半年来经营业绩、深刻剖析当前形势下行业发展趋势，共同谋划企业未来的发展方向。

半年度数据截至6月30日，新获取3个项目，至此集团7城41盘，荣耀冀鲁！集团总资产达147.5亿元，剔除预收款后的资产负债率10%，净负债率-77%，现金短债比1442%，三条红线均未触碰（2021年上半年剔除预收款后的资产负债率18.61%，净负债率-2.5%，现金短债比252.9%），公司经营状况稳步提升！

2022年上半年，房地产行业充满不确定性，随着国家稳市政策不断出台，发展趋势逐渐向好。天正地产集团坚定完善以客户为导向、以经营性净现金流提效为核心的天正特色大运营管控体系，在行业逆势期“练内功、抓落实、稳经营”，做好“投-供-销-回-融-交-服”全面拉通，为集团有质量发展打下坚实基础。

天正地产集团不断追求有质量的发展，在持续高质量、严标准的管理体系建设中，各中心结合自身业务特点紧紧围绕抓管理、重品质、高标准、严执行、提效益等方面，完善管理体系建设，提高标准化水平，助力集团管理提效！各区域全面承接集团管理要求，结合管理现状持续优化区域管理体系及架构，提质增效，实现集团经营导向全面落地！

拉通销投，聚焦长期向好发展。集团投资拓展中心与营销管理中心的结合是拉通经营的有效保障，坚持投资视角和营销视角的融合，相互补充、相互印证，通过精准的市场研判把控投资风险，通过稳健的操盘实现优质地域品牌深耕，为集团长期向好发展打好基础。

稳健经营，提升抗击风险能力。集团财务管理中心将签约回款、欠款清理、监管资金提取、效益提升等作为管理重点，持续提升回款效率、盘活沉淀资金；在上半年市场走势不确定的情况下，集团始终坚守经营底线，稳步降杠杆、调结构，持续优化三条红线，集团抗风险能力进一步提高。

业务协同，经营效率稳步提升。集团运营管理中心持续推进全面预算管理工具优化，逐步实现信息化与运营的有效结合，打通一体化系统平台，实现经营数据动态呈现、经营指标实时监控，为经营决策提供支撑；通过完善计划运营标准化体系，促使各专业条线有效衔接，助力大生产端业务拉通、经营效率稳步提升。

强化内核，打造精干高效组织。集团人力行政中心持续致力于打造一个精干高效的管理组织，通过架构调整、人才汰换等方式，使组织与业务需求高度匹配；同时持续开展人才培养，盘活内部人才资源，提升核心竞争力，通过“强组织、控数量、提质量”全面助力生产经营。

设计管理中心始终坚持以客户视角审视产品的合理性，保持产品危机感，同时做好跨专业协同，建立设计巡检机制，做到有标准、有执行、有反馈，助力品质提升，通过推行设计标准化实现降本增效，持续提升产品竞争力。

成本力、产品力不断优化提升。集团成本招采中心通过建立成本策划机制，规避前置风险，确保成本可控，同时形成供应商动态管控机制，打造长久、稳定的合作关系，从成本管控及供应商管理等方面实现成本力提升。

匠心文化，严守安全质量底线。集团工程管理策划中心将“强执行、重考核、倡文化”作为管控方向，权责一体，严守安全底线；逐步完善安全管理体系和质量管理体系，增强全员安全生产意识，持续推行巡检常态化、公开化，做好过程管控，同时建立工程条线人员管理长效机制，提倡匠心文化，做有情怀的天正人。

冀中区域，稳健经营持续发展。冀中区域将“以身作则 下沉一线 重点帮扶”作为管理的核心思想、”巡检+会议“作为管理的主要抓手，拉通衡水、沧州两地区经营，通过区域优势互补，实现稳健经营、持续发展。

冀南区域，团队精干管理提效。冀南区域将”能打胜仗，做专业高手、全能冠军和长跑胜将“作为区域内部管理的目标，管理层、职能平台要知目标、下一线、沟通高效，发挥对区域管控方向的引领作用；执行层要强执行、善借力、向上管理，从一线业务角度出发，为上层管理做决策支撑，区域内部修炼内功，打造精干团队，提升管理效率。

冀东区域，业务均衡管理聚焦。冀东区域以”人员适配 精准破局“为出发点，通过架构优化、业务调整、人才梯队建设等提高组织管理能力；坚持以服务项目、业务提效为目标，以会议管理为抓手，加强协同，实现区域内部业务均衡、管理聚焦。

集团总裁助理唐石磊在会上作“体系建设 追求卓越”的专题分享。重点分析了集团体系化管理背景、行业背景，明确在房地产行业政策整体向好发展趋势下，集团要坚持稳健经营、健全内控体系、回归业务本质、规范管理动作；上半年集团初步建立大生产体系，以“保生产、提品质、抓服务、促经营”为管理目标，力求实现大生产端各业务条线管理闭环、高效协同，为集团的有质量发展助力。

集团总裁刘涛以“开源节流 提质增效 固本强基 稳中求进”十六个字总结天正地产集团现阶段的工作重点，同时对下阶段工作导向做重点解读及提示。

追求规模和利润总额的有质量增长，提高股东自有资金回报；

坚守“诚信正直、实干担当、勤奋专注、精益求精、简单高效”的组织文化传承；

坚定完善以客户为导向、以经营性净现金流提效为核心的天正特色大运营管控体系；

加快推进各专业标准化落地工作：根据集团的业务需求，下半年将成立各专业标准化推进管理工作组，助力各组织标准化工作落地；

内控工作常规化和有效运行：资金、印鉴安全常态化管控，安全生产管理机制和常态管控，做好“三费”的限额管理，常规业务审计监察工作需常态化有效运行，助力集团业务管理机制的不断完善。

集团董事长安所成强调，要以发展的视角重新审视行业变化，坚持把精准投资和优质市场深耕作为可持续发展的基础、将产品力作为立足市场的核心竞争力，坚持精细化管理，将业务标准化融入到每一个管理环节，不断优化提升管理水平，同时提升客户满意度，立足于服务客户，只有这样才能在行业中保持长远发展。

天正地产集团将坚定不移持续推动内部管理精细化、标准化，坚持推行天正特色大运营管控体系，不断提升管理水平；通过集团内部管理能力的逐步提升，积极应对外部市场变化，相信随着国家利好政策不断加持，房地产行业将逐步实现良性发展和稳步提升，天正人将充分发挥管理优势，厚积薄发，实现集团有质量发展！