2022年，面对复杂的外围环境，房地产市场遭遇了前所未有的挑战，行业格局巨变。在如此严峻的背景下，天正地产集团始终坚持“以终为始、固本强基”的经营导向，通过全面提升内部管理水平、精准把握外部市场机会，实现高质量发展。

天正地产集团2022年实现操盘销售额50.6亿元，权益销售额64.4亿元，在全国房地产企业销售排名中连续三年保持增长，综合实力和销售规模在河北省房地产行业内处于龙头地位。

【降负债、控风险，坚守经营底线】持续优化债务结构、降低负债水平、提升抗风险能力。截至2022年底，天正地产集团剔除预收款项后资产负债率15%，净负债率-55%，现金短债比562%，持续位居“绿档”房企行列，财务状况稳健。

【增资产、保权益，坚持稳健发展】持续坚守高质量经营发展的理念，总资产稳健增长，盈利能力显著增强。截至2022年底，天正地产集团总资产和所有者权益连续三年保持不低于15%的增长率，经营关键指标良好。

【强深耕、拓新域，培育品牌价值】持续聚焦深耕、布局优质区域，高质量扩充土储资源。2022年天正地产集团抓住投资窗口期，逆势斩获衡水、邯郸、沧州等城市12宗土地，在全国百强民营房地产企业中位于前列，在河北省房地产行业内处于绝对领先地位。同时天正总部办公全面焕新升级，在衡水南部行政中心打造以“国际化立面、生态型办公、多样化空间、智能化服务”于一体的天正商务大厦，进一步强化和聚焦以衡水为总部基地、深耕河北区域市场的战略发展定位。截至2022年底，集团已实现3省7城50盘战略布局。

【精管理、强协同，提高经营效率】持续加强管理协同，提高工作标准，促进经营效率大幅提升。近年来天正地产集团在建项目从拿地到预售证获取的平均周期提升至5.5个月，尽管受行业下行及疫情的影响明显，但依托卓越的产品力和良好的经营管理能力，天正地产集团在区域市场保持绝对领先的市场占有率。

高质量发展的背后，是对以往管理优势的总结和沉淀，更是对高标准、严要求的坚持和执行。在整个的发展过程中，天正人始终坚持经营管理底线，建立并推行以大运营为主体框架的管理工具，建立、完善、修正全周期、全专业标准化，并锻造以专业主义为准绳的职业化团队。
【重协同、强拉通，提升经营质量】持续推行、优化和完善天正特色大运营体系。在“以终为始、固本强基”的经营导向下，天正地产集团围绕投、供、销、回、融、交、服全流程开展内控管理工作，持续完善以全面预算管理为核心、以统筹协同管理为抓手的管理机制，并逐步建立和完善信息一体化平台，提升信息化的决策支持能力，全面指导公司经营决策和管理动作的高效落地。

【全专业、全周期，建立标准体系】持续建立、完善和修正全周期、全专业标准化。为进一步完善标准化体系，提升经营管理水平，助力经营目标达成和战略落地，天正地产集团特成立标准化管理工作组，制定以完善制度体系和建立专业标准化的中长期目标，全面提升营销、设计、工管、成本、财务、人力行政、审计监察、物业等多条线标准化管理水平和效率。

【重培养、提人效，打造高质团队】持续打造以组织激活提效、关键人才培养为主的职业化团队。天正地产集团在聚焦组织架构调整升级的同时，着力推动管理效能的提升，关注核心岗位梯队建设，持续推进集团内升型人才培养工作。打造 “龙”系列领导力培训体系、“天”系列常态化提升培训体系。通过人才盘点，挖掘高潜，发现短板，明确组织管理提升方向，逐渐形成“人才培养、人才评价、人才发展”为一体的人才管理体系。

天正地产集团的高质量发展，是坚持以质为先、稳健经营，内部提升管理、外部拓展机会的有力践行，更是在董事长的战略统筹、总裁的谋划部署下，集团全员持续、坚定、高质量落实的结果。

2023年1月13日，天正地产集团召开以“以终为始、高质发展、协同有序、守正出新”为主题的2022年度工作总结暨经营分析会，旨在站在过去数年发展的深厚基础和积累上总结过去三年的经验教训，同时以此为新的起点展望未来，并提出明年的发展方向和工作要求。

集团总裁刘涛对天正地产集团近年来的发展历程进行了生动的回顾和深刻的复盘，并对2023年的工作提出提升方向，要求各条线做好目标规划、以结果为导向，坚持以质为先、追求有质量的发展。在稳中有序的基调下开展工作，提高效率、做好跨专业协同，同时要坚守工作底线，站在新的起点上敢于创造、推陈出新。

在具体工作方面，一是要有经营发展定力，聚焦深耕，高周转、高效率、低风险运行，保持安全底线；二是进一步提升集团对一线的能力支持，系统性做好授权管理准备；三是拉通大生产管理，狠抓安全质量底线，保障高品质交付。

集团董事长安所成发表了以“统筹谋划、稳中求进”为主题的重要讲话，首先对大家的付出和努力表示认可，与去年相比，各条线的管理水平有了明显的提升。对于明年的工作，董事长特意强调管理过程中全局统筹意识的重要性以及“精心谋划、狠抓落实、务实高效”的工作导向，做事要有预见性和前瞻性，避免“认认真真做错事、辛辛苦苦做错事”。对于集团的长远发展，董事长明确提出要以“统筹谋划、稳中求进”为总基调，以“两高一低”为中心，持续保持高周转、高效率、低负债的高质量运行，统筹谋划、稳中有进、依法依规、有序发展。

厉兵秣马、枕戈待旦！2023年天正人将站在新的起点上继续坚持以终为始、高质发展、协同有序、推陈出新，共同谱写天正地产集团发展的新篇章。