春回大地，万物复苏，天正地产集团于近期全面开展2024年经营计划部署及春季复工检查。

为进一步做好节后复工复产启动工作激励全员振奋精神、鼓足干劲，天正地产集团于2024年2月21日召开复工启动会，各组织分别就复工后重点工作进行部署和汇报。会上要求各组织需全面梳理年度重点工作计划，并通过组织内部深入研讨形成年度工作目标。

基于2023年度两会要求及各组织对内部管理的自我审视和提升，2024年3月7日，天正地产集团召开目标与行动会，集团总裁刘涛、董事安峰、总裁助理唐石磊以及各中心、区域、部门和项目负责人共同参会。

本次会议围绕集团年度经营目标发布、目标责任状签订、安全责任状签订三部分展开。

集团运营管理中心负责人潘俊敬作《2024年度集团经营目标发布及重点工作要求》专题报告，重点围绕集团年度业绩目标承接、管理目标制定原则及分解情况作详细解读。

承接集团“以终为始、高质发展、协同有序、守正出新”的经营管理要求，集团逐级制定了各组织年度目标责任状，通过目标责任状的签订，激励各组织发挥自主管理意识、积极推进管理质量提升，为2024年经营目标达成奠定坚实的基础。

安全底线，不可触碰。为落实项目安全生产责任主体、提高全员安全生产意识，集团与各区域签订安全生产责任状，使区域、项目做好生产经营的同时，时刻牢记安全使命，履行安全生产诺言。

为加快推进各项目复工复产，2024年3月11日，天正地产集团对11个县市的18个重点项目组织了全方位的复工巡盘。集团总裁刘涛带队，集团总裁助理、运营、人力、工程、设计、成本招采条线领导及相关人员共同参与。

集团巡盘小组一行在区域及各项目负责人的陪同下，深入施工现场，针对项目复工复产情况、施工进度及质量管理等方面提出具体的要求和指导建议，要求各项目持续提升施工管理水平，加强与合作单位的有效沟通，集团职能中心要做好统筹和服务工作，共同推进现场各项工作有序开展。

2024年集团计划交付项目12个、交付体量约132万平米，是天正地产集团兑现品牌承诺的大考之年。为重塑绝对领先的产品，呈现惊艳客户的品质，集团针对项目地库装修标准、公区装修标准、外立面标准、园建景观标准等进行了专项升级，本次巡盘也针对重点交付项目品质升级的落地情况进行了专项巡查。

巡盘过程中，集团总裁刘涛要求各项目要严格按照集团质量标准进行现场管理，加强过程管控，切实做好品质提升工作，持续提升交付品质和客户体验，助力集团产品力提升、品牌落地。

各项目巡盘会议中，项目负责人针对项目现状、难点、卡点问题等作详细汇报，集团相关职能中心现场及时给予反馈及资源匹配，高效推进项目问题解决。集团总裁刘涛在项目现场多次强调集团各业务条线要加强与项目一线的协同，做好一线的服务支撑工作，保障项目生产经营顺利推进。

春耕不辍，履践致远。集团各组织要不断通过内部管理的高标准、严要求驱动集团整体经营质量提升，围绕“投、供、销、回、融、交、服”全业务链条管理，不断修炼内功、突破自我，助力集团整体经营管理质量提升，稳中求进、坚定前行!